Unternehmensberatung

Diese Erfahrungen machen Sie gerade:

  • Projekte werden unzuverlässig bearbeitet

    Erteilte Aufträge werden nicht richtig verstanden oder umgesetzt.

    Sie und Ihr Team sind von den Ergebnissen frustriert. Nicht nur die schlechte Stimmung belastet, sondern auch die Ungewissheit, wie das Projekt doch noch zum Erfolg geführt werden kann.

  • Ihr Team ist nicht engagiert

    An den Schnittstellen mangelt es an Kommunikation und Kooperation.

    Zu viele Faktoren verhindern die Weiterführung von Projekten oder führen zu Stress durch verspätete Ein- oder Abgaben.

  • Die ungewöhnlich hohe Fluktuation bereitet Ihnen Sorgen

    Sie verlieren Ihre besten MitarbeiterInnen, weil Probleme und Konflikte nicht gelöst werden können.

    Ihr Team ist unvollständig und Ihre Projekte drohen zu scheitern.

Was hat dazu geführt, dass die Situation eskaliert und nicht mehr zu beherrschen war?

Dahinter verbirgt sich ein komplexes Zusammenspiel von emotionalen und energetischen Blockaden, Glaubenssätzen und Konditionierungen, die sich in wiederkehrenden destruktiven Mustern und Verhaltensweisen manifestieren.

Warum stagniert Ihr Unternehmen?

Konventionelle Unternehmensberatung

Feststellung eines verantwortlichen Projektmanagers

"Die Prozesse sind wieder ineffizient und ich kann mir nicht erklären, warum es nicht möglich ist, eine nachhaltige Lösung zu finden".

Das übliche Vorgehen

Ein Beratungsunternehmen, das sich auf dieses Gebiet spezialisiert hat, wird beauftragt.

Der Ansatz

Analyse und Beratung konzentrieren sich auf die offensichtlichen Störfaktoren. Die eingeleiteten Massnahmen greifen spät. Sie sind nicht nachhaltig, können nicht vollständig umgesetzt werden und sind nicht immer für alle Beteiligten nachvollziehbar.

Bestenfalls werden nur rationale Abläufe verändert, alle anderen menschlichen, emotionalen oder energetischen Faktoren bleiben unberücksichtigt.

Konsequenzen für das Unternehmen

Den Verantwortlichen werden ggf. Störfaktoren aufgezeigt, die sie entweder bereits selbst erkannt haben oder die sie aus Kapazitäts- oder Budgetgründen weiterhin als schwer veränderbar oder umsetzbar hinnehmen müssen.

Aus Verzweiflung und Ratlosigkeit werden Schuldige gesucht oder Entscheidungen getroffen, die eher einer unfreiwilligen Notlösung gleichkommen.

Unkonventionelle Unternehmensberatung

"Endlich sehe ich das ganze Ausmass der Faktoren, die zum Problem geführt haben. Jetzt kann ich gezielt daran arbeiten".

Mein Ansatz beginnt mit einer ganzheitlichen Beurteilung aller beteiligten und nicht beteiligten Schnittstellen. Die Analyse umfasst auch nicht offensichtliche Faktoren, die vermutlich für wiederkehrende Schwierigkeiten verantwortlich sind.

Ich weise auf Energieblockaden hin, die sich unbemerkt in Räume, Gebäude, Strategien, zwischenmenschliche Beziehungen oder Prozessabläufe eingeschlichen haben und immer wieder für Herausforderungen sorgen.

Diese löse ich sofort auf und sorge dafür, dass alle Faktoren hoch energetisiert sind und neu ausgerichtet werden.

Der Fall ist klar und Probleme können gezielt behoben werden.

Die Führungskraft und ihre Mitarbeitenden können sich wieder auf ihre Aufgaben konzentrieren, was sich positiv auf die Zusammenarbeit, die Projekte und die Zielerreichung auswirkt.

  • Frau Helfer identifizierte in kurzer Zeit den Störfaktor, der in unserem 16-köpfigen Team täglich zu Spannungen und Konflikten führte. Mit ihrer Methode konnte sie die Situation treffend analysieren und das Problem in nur einer Sitzung lösen. Vielen Dank für diese wertvolle Unterstützung!

    B.K., Inhaberin eines Reisebüros in Amsterdam (NL)

  • Vielen Dank Frau Helfer für Ihre wertvolle Arbeit bei der Klärung der Kommunikationsblockade in meinem Team. Nachdem Sie in einer Sitzung herausgefunden haben, warum die Teambesprechungen seit über einem halben Jahr zu keinem Ergebnis geführt haben, konnte nach 4 Tagen endlich konstruktiv über die Umbauarbeiten gesprochen werden. Ohne Sie hätte ich den Termin für die Wiederöffnung unseres Salons nicht einhalten können. Ihre Methode hat auch dazu geführt, dass ich unerwartet bessere Finanzierungskonditionen von der Bank und bessere Preise von den Handwerkern bekommen habe.

    C. H., Inhaberin eines Coiffeursalons in Stäfa

So sieht unsere Zusammenarbeit aus:

  • Ursachen-Analyse

    Meine Fähigkeiten ermöglichen es mir, bereits vor unserem Gespräch die teils offensichtlichen, teils unentdeckten oder unbeachteten Störfaktoren zu erkennen, die zu Unterbrechungen im Prozessablauf geführt haben.

    Die Analyse ermöglicht eine sofortige Beratung zur Ermittlung von Ursachen.

  • Gezielt handeln und nachhaltig wirken

    Im Rahmen unserer Zusammenarbeit werden gezielte Massnahmen umgesetzt.

    Sie profitieren von Veränderungen in den zwischenmenschlichen Beziehungen und in den Arbeitsbereichen, die für Sie, das Team und letztlich für das Unternehmen relevant sind.

  • Ziele erreichen, um zu gewinnen

    Erfolg zeigt sich nicht nur in der unmittelbaren Zielerreichung, sondern auch in der nachhaltigen Zufriedenheit aller Beteiligten.

    Denn erfolgreich ist auch, wer Spass an der Arbeit hat und sich durch seine Projekte erfüllt fühlt.

Bei diesen Herausforderungen kann ich Sie unterstützen:

Beratung / Begleitung / Hilfe / Unterstützung

Ihr Unternehmen hat seit seiner Gründung Schwierigkeiten, Kunden zu finden, und kämpft mit unerklärlichen Absatz- und Umsatzrückgängen und/oder gescheiterten Projekten

Sie haben seit einiger Zeit mit einer ungewöhnlich hohen Personal-fluktuation zu kämpfen und verlieren talentierte Mitarbeitende oder haben Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu finden

Ihre Mitarbeitenden sind ungewöhnlich lange und häufig krankheits- oder unfallbedingt abwesend

Ihr Team hat seit einiger Zeit Kommunikations- und Kooperations-probleme, die sich negativ auf die Qualität der Projektabwicklung auswirken

Die Stimmung im Unternehmen ist am Boden – interne Probleme lenken vom Wesentlichen ab

Sie stellen seit einiger Zeit eine Stagnation oder einen unerklärlichen Rückgang Ihrer Verkaufs- und Umsatzzahlen fest

Sie stellen eine anhaltende Kundenunzufriedenheit und Reklamationen fest, die Sie sich nicht erklären können

Ihre Vertragspartner und Lieferanten sind aus unerklärlichen Gründen entweder unzuverlässig, teurer geworden und/oder Sie sehen sich mit ungünstigen Verträgen konfrontiert

Hier bekommen Sie Antworten auf Ihre Fragen:

  • Grundsätzlich suchen Sie Hilfe und Unterstützung, die Sie als Führungskraft optimal nutzen können. In allen Beratungen tauchen meist auch Gesundheits- und Beziehungsthemen auf, die immer einen gewissen Anteil an den vorherrschenden Problemen haben.

  • Diese Methode ist in der Geschäftswelt alles andere als neu, denn sie wurde bereits in den Firmenimperien der Antike angewandt. Im Laufe der Jahrhunderte geriet sie jedoch in Vergessenheit, da man sich immer mehr auf wissenschaftlich belegbare Fakten und Zahlen verliess. Im Mittelpunkt dieser Methode steht der Mensch mit seinen Emotionen, Glaubenssätzen und kollektiven gesellschaftlichen Wahrnehmungen. Diese Einflüsse können den Menschen einschränken und seine Kreativität und Umsetzungskraft negativ beeinflussen, was sich auf Projekte und Prozesse auswirkt. Die Methode hilft, diese Einschränkungen aufzulösen, so dass der Zugang zu Fähigkeiten und Talenten wieder möglich wird.

    Dabei geht es nicht um Esoterik oder okkulte Praktiken. Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass es Energieblockaden gibt und dass das, was blockiert wurde, auch wieder aufgelöst werden kann.

  • Es gibt keine hundertprozentige Garantie für den Erfolg, aber solange Probleme und Herausforderungen nicht erkannt, unterschätzt oder ignoriert werden, können sich Arbeits- und Lebenssituationen nicht verbessern. Eine produktive Zusammenarbeit kann nur dann stattfinden, wenn alle Beteiligten durch Offenheit zeigen, dass sie die Absicht haben, an einem Strang zu ziehen und gemeinsam Lösungen für die gesetzten Ziele zu finden.

  • Veränderungen kommen langsam und schleichend, weil sie den Menschen nie überfordern, sondern ihm die Möglichkeit geben, sich fast unbemerkt an neue Sichtweisen anzupassen. Sie haben ihren Ursprung im Unbewussten und sind daher für den Verstand nicht immer erfassbar. Veränderungen zeigen sich beispielsweise, wenn der Mensch im Gegensatz zu früher konstruktiver, offener und gelassener auf Situationen reagiert. Der zeitliche Aspekt ist unbestimmbar, da die abzutragenden Schichten erst mit Beginn der Arbeit sichtbar werden. Ausserdem spielt es eine Rolle, wie nachhaltig die Probleme gelöst werden sollen, da so genannter Reststaub zu weiteren Störungen führen kann. Wechselnde Teamkonstellationen beeinflussen den Zeitfaktor ebenfalls.

  • Die Fähigkeit, Konflikten, Problemen und Herausforderungen auf mehreren Ebenen auf den Grund zu gehen und sie gleichzeitig zu lösen oder zu verändern, macht mein Angebot einzigartig. Die Welt ist an einem Punkt angelangt, an dem Wirtschaftsstrategien entwickelt werden, die auf der Ausbeutung von Mensch und Natur, auf Profit und inakzeptablen Arbeitsbedingungen basieren. Dieser Trend kann nur durch einen Bewusstseinswandel hin zu menschenwürdigen Arbeits- und Produktionsprozessen beeinflusst werden. Genau das möchte ich mit meinem Ansatz erreichen.

  • Beide Angebote helfen Ihnen, die Herausforderung(en) aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Schon bei der ersten Kontaktaufnahme gewinnen Sie Klarheit. Im Grunde ist keine der beiden Beratungen besser als die andere, denn beide dienen der Klärung und können zum Umdenken anregen.

  • Über den folgenden Link können Sie direkt einen Termin für eine Potenzialanalyse buchen. Gerne bin ich für Sie per E-Mail caroline.helfer@helfer-coaching.ch oder telefonisch unter +41 76 412 82 84 erreichbar.